Les bases pour manager

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– Identifier les différents types de management
– Adapter son style de management aux différents profils », »block_id »: »69444fd701c1e », »icon »: »angle-down », »displayPostDate »:true} –>

Les fondamentaux du Management

– Définitions : Le Management ses rôles et missions
– Identifier les différents types de management
– Adapter son style de management aux différents profils

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– Les attendus de son entreprise en matière de Management
– Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif selon Rensis Likert », »block_id »: »69444fd701c2f », »icon »: »angle-down », »displayPostDate »:true} –>

Le Management au sein de son entreprise

– Se positionner clairement dans la hiérarchie de l’entreprise
– Les attendus de son entreprise en matière de Management
– Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif selon Rensis Likert

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– Distinguer leadership, autorité et pouvoir
– Assumer sa mission de « dirigeant »
– Une main de fer dans un gant de velours : s’affirmer avec assertivité », »block_id »: »69444fd701c40″, »icon »: »angle-down », »displayPostDate »:true} –>

Affirmer sa posture de Manager

– Légitime or not légitime ? Telle est la question !
– Distinguer leadership, autorité et pouvoir
– Assumer sa mission de « dirigeant »
– Une main de fer dans un gant de velours : s’affirmer avec assertivité

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– Friture sur la ligne : les freins à la communication
– L’impact des émotions dans les relations et la communication
– Les fondamentaux d’une communication bienveillante et efficace », »block_id »: »69444fd701c51″, »icon »: »angle-down », »displayPostDate »:true} –>

Communiquer avec assurance et bienveillance

– Rappel des bases de la communication : schéma de Jacobson
– Friture sur la ligne : les freins à la communication
– L’impact des émotions dans les relations et la communication
– Les fondamentaux d’une communication bienveillante et efficace

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– Donner du sens à l’action
– Considérer et impliquer individuellement les collaborateurs
– Entretenir la motivation », »block_id »: »69444fd701c5e », »icon »: »angle-down », »displayPostDate »:true} –>

Mobiliser et motiver ses collaborateurs

– Instaurer un climat convivial et agréable
– Donner du sens à l’action
– Considérer et impliquer individuellement les collaborateurs
– Entretenir la motivation

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– Suivre et analyser les résultats collectifs, individuels
– Communiquer et valoriser les résultats
– Réaliser des entretiens professionnels », »block_id »: »69444fd701c6c », »icon »: »angle-down », »displayPostDate »:true} –>

Piloter et suivre l’activité

– Fixer des objectifs
– Suivre et analyser les résultats collectifs, individuels
– Communiquer et valoriser les résultats
– Réaliser des entretiens professionnels

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– Lister les points d’attention à améliorer
– Concevoir sa boîte à outils personnelle », »block_id »: »69444fd701c79″, »icon »: »angle-down », »displayPostDate »:true} –>

Etablir son plan de progression personnel

– Effectuer son analyse de pratique
– Lister les points d’attention à améliorer
– Concevoir sa boîte à outils personnelle