<!– wp:uagb/info-box {"classMigrate":true,"tempHeadingDesc":"Le Plan de Développement des Compétences (PDC) devient le plan de formation. Les moyens de financement changent en profondeur suite à la réforme. Comment faire évoluer son plan et trouver les bons financements ? Comment construire un plan de formation ? Comment créer une synergie entre le CPF des salariés et fonds propres de l’entreprise ?
Cette formation vous apporte les compétences nécessaires pour répondre à ces nouveaux défis.
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Le Plan de Développement des Compétences (PDC) devient le plan de formation. Les moyens de financement changent en profondeur suite à la réforme. Comment faire évoluer son plan et trouver les bons financements ? Comment construire un plan de formation ? Comment créer une synergie entre le CPF des salariés et fonds propres de l’entreprise ?
Cette formation vous apporte les compétences nécessaires pour répondre à ces nouveaux défis.
Pour qui ?
Dirigeant, Responsable RH, Manager de Proximité
Prérequis
Disposer de connaissances de base en matière de RH
Modalités
Présentiel / Distanciel
Les objectifs de la formation
Elaborer un Plan de Développement des Compétences en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et en faire un outil de pilotage de l’activité formation
S’approprier la réglementation liée à la réforme de la formation professionnelle
Adopter une stratégie RH dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de l’entreprise
Le programme
Qu'est-ce que le Plan de Développement des Compétences et quel est l'enjeu ?
– Un outil au service de la stratégie du groupe
– Un outil de pilotage des différentes formations
– Présentation des différentes actions de formation adaptées à la stratégie globale de son entreprise
Présentation des obligations légales et des nouveautés à respecter pour réaliser le PDC
– Rappels : la loi du 5 septembre 2018 « choisir son avenir professionnel », modification du Plan de Formation
– Les obligations légales du PDC en fonction de la taille de l’entreprise
– Présentation des différents modes de financement de la formation professionnelle
Définir la mise en place des différentes étapes de sa construction : stratégie, diagnostic et validation
– Définir les besoins de l’entreprise et les compétences des collaborateurs pour élaborer une « stratégie de formation »
– Traiter le diagnostic de l’analyse des besoins de l’entreprise et du salarié (entretien professionnel)
– Fixer les objectifs et calculer les indicateurs associés
– Planifier les actions de formation
– Comprendre les différentes évaluations de KIRKPATRICK pour mesurer efficacité de la formation
– Budgétiser l’ensemble du Plan de Développement des Compétences
Analyse réflexive autour de différents exemples de Plan de Développement des Compétences
Les points forts
Apports théoriques
Mise en pratique à travers des cas concrets
Analyse de pratique
Évaluations avant et après la formation
Qualité des formations
KEY FORM & Solutions est certifié Qualiopi, pour l’Action de Formation et l’Action de Formation par Apprentissage.
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Formateurs
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Prochaines dates
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