FORMATION Management

Piloter un plan de développement des compétences

Structurez votre démarche formation pour répondre aux enjeux de performance et de conformité

Le plan de développement des compétences ne se limite pas à une obligation : c’est un levier essentiel pour faire évoluer les équipes, fidéliser les talents et accompagner la transformation de votre organisation. Grâce à cette formation, vous saurez bâtir une feuille de route claire, alignée sur vos objectifs opérationnels, tout en optimisant votre budget et vos ressources.

Le plan de développement des compétences ne se limite pas à une obligation : c’est un levier essentiel pour faire évoluer les équipes, fidéliser les talents et accompagner la transformation de votre organisation. Grâce à cette formation, vous saurez bâtir une feuille de route claire, alignée sur vos objectifs opérationnels, tout en optimisant votre budget et vos ressources.

Pour qui ?

Responsable RH, Manager, Dirigeant

Prérequis

Aucun

Modalités

Présentiel / Distanciel

Durée

14 h / 2 journées

Les objectifs de la formation

Elaborer un Plan de Développement des Compétences en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et en faire un outil de pilotage de l’activité formation
S’approprier la réglementation liée à la réforme de la formation professionnelle
Adopter une stratégie RH dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de l’entreprise

Le programme

Qu’est-ce que le Plan de Développement des Compétences et quel est l’enjeu ?

– Un outil au service de la stratégie du groupe
Un outil de pilotage des différentes formations
Présentation des différentes actions de formation adaptées à la stratégie globale de son entreprise

Présentation des obligations légales et des nouveautés à respecter pour réaliser le PDC

– Rappels : la loi du 5 septembre 2018 « choisir son avenir professionnel », modification du Plan de Formation
Les obligations légales du PDC en fonction de la taille de l’entreprise
Présentation des différents modes de financement de la formation professionnelle

Définir la mise en place des différentes étapes de sa construction : stratégie, diagnostic et validation

– Définir les besoins de l’entreprise et les compétences des collaborateurs pour élaborer une « stratégie de formation »
Traiter le diagnostic de l’analyse des besoins de l’entreprise et du salarié (entretien professionnel)
Fixer les objectifs et calculer les indicateurs associés
Planifier les actions de formation
Comprendre les différentes évaluations de KIRKPATRICK pour mesurer l’efficacité de la formation
Budgétiser l’ensemble du Plan de Développement des Compétences

Analyse réflexive

– Réflexion autour de différents exemples de Plan de Développement des Compétences

Les points forts

Apports théoriques
Mise en pratique à travers des cas concrets
Analyse de pratique
Évaluations avant et après la formation

Qualité des formations

KEY FORM & Solutions est certifié Qualiopi, pour l’Action de Formation et l’Action de Formation par Apprentissage.
Retrouvez nos indicateurs qualités et performances en suivant ce lien

Formateurs

Nos formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur la page L’équipe.

Prix

1 260 € TTC

Prochaines dates

    Toutes nos formations sont sur mesure, planifiées à la demande, modulables en fonction du besoin et du budget

    Votre contact privilégié

    Frédérique Mompelat

    Conseillère Formation
    Tel : 02 30 96 68 40
    Mobile : 07 62 16 51 18
    Mail : [email protected]

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