Comment être un bon manager ?

Être promu manager est une étape passionnante dans une carrière, mais cela s’accompagne de responsabilités nouvelles et parfois complexes. Pour réussir dans ce rôle crucial, il est essentiel d’éviter certaines erreurs courantes qui peuvent entraver votre efficacité en tant que leader. Voici les sept erreurs à surveiller de près lorsque vous faites le grand saut vers la gestion d’une équipe. 

Erreur 1 : Manager comme on aurait aimé être managé

Chaque individu ayant son caractère et sa sensibilité propres, ce qui est valable pour vous ne l’est pas de la même manière pour tous. Il convient donc de vous donner le temps d’apprendre à lire chaque membre de votre équipe pour cerner le mode de communication et les leviers de motivation de chacun. Des échanges individuels, des team buildings ou autres ateliers soft skills peuvent vous y aider.

Erreur 2 : Prendre ce qui est dit pour acquis

La communication est la clé du succès en tant que manager. L’une des erreurs les plus courantes consiste à ne pas communiquer suffisamment clairement avec votre équipe. Cela peut entraîner un manque de compréhension des objectifs, des attentes floues et, éventuellement, une diminution de la motivation. Prenez le temps de communiquer régulièrement, faites reformuler ce qui doit être compris et est important et consignez à l’écrit ce qui doit être retenu (feuille de route, objectifs, process…) ; que ce soit lors de réunions d’équipe, d’entretiens individuels ou par le biais de canaux de communication numériques. 

Erreur 3 : Mettre le focus sur les points d’amélioration et négliger les retours constructifs 

Souvent happé par l’urgence de la production et par souci d’efficacité, les managers mettent en avant les points nécessitant d’être corrigés. Cependant, les managers efficaces doivent savoir aussi donner des retours constructifs à leur équipe. Éviter ces discussions peut conduire à une stagnation dans le développement professionnel de vos collaborateurs. Soyez honnête, spécifique et positif dans vos retours, encouragez l’amélioration continue et soyez prêt à recevoir des retours de votre équipe également. 

Erreur 4 : Microgérer  

La tentation de tout contrôler peut-être forte, surtout si vous étiez auparavant impliqué dans des tâches opérationnelles. Cependant, la microgestion peut étouffer la créativité et la productivité de votre équipe. Accordez-leur la confiance nécessaire pour accomplir leurs missions, tout en étant disponible pour offrir soutien et conseils lorsque c’est nécessaire.  

Erreur 5 : Confondre suivi et flicage 

« La confiance n’exclut pas le contrôle » : Programmer des points de contrôle réguliers, s’assurer que l’avancement est conforme aux attentes n’est pas fliquer. C’est surtout l’occasion de témoigner son intérêt pour le travail accompli. Cela permet également d’ajuster ce qui a besoin de l’être. Enfin, à échéance régulière, c’est aussi un bon moyen de mesurer le moral et la motivation des collaborateurs ! 

Erreur 6 : Ignorer le développement professionnel 

En bon manager, il est important d’investir également dans le développement professionnel de son équipe. Ignorer cette dimension peut entraîner une perte de motivation, voire de compétences. Identifiez les objectifs de carrière de chacun, offrez des opportunités de formation et encouragez la croissance individuelle, vous fidéliserez ainsi vos collaborateurs. 

Erreur 7 : Ne pas reconnaître les réalisations 

La reconnaissance est un puissant moteur de motivation. Négliger de reconnaître les réalisations de votre équipe peut créer un environnement démotivant. Célébrez les succès, grands et petits, et assurez-vous que vos collaborateurs se sentent considérés et valorisés. Cela renforce la confiance, la satisfaction au travail et la cohésion d’équipe. 

En conclusion, devenir manager est un défi passionnant mais exigeant. En évitant ces erreurs courantes, vous pouvez établir des bases solides pour une gestion réussie. Prenez conscience de ces pièges potentiels et cultivez les compétences nécessaires pour être un leader exceptionnel. 

Chez KEY FORM & Solutions nous vous proposons une formation « Les bases pour manager » sur 3 journées de formation-action pour vous accompagner dans le développement de votre compétence managériale. Vous pourrez y consolider les fondamentaux du management et développer vos compétences métier et vos soft skills pour devenir un manager-coach bienveillant et efficace. Pour aller plus loin, nous vous proposons également un parcours complet « Réussir sa prise de fonction de manager de proximité » au cours vous pourrez également travailler l’animation des réunions et développer votre confiance en vous.