Comment ĂȘtre un bon manager ?

Les 7 erreurs Ă  Ă©viter

Être promu manager est une Ă©tape passionnante dans une carriĂšre, mais cela s’accompagne de responsabilitĂ©s nouvelles et parfois complexes. Pour rĂ©ussir dans ce rĂŽle crucial, il est essentiel d’Ă©viter certaines erreurs courantes qui peuvent entraver votre efficacitĂ© en tant que leader. Voici les sept erreurs Ă  surveiller de prĂšs lorsque vous faites le grand saut vers la gestion d’une Ă©quipe. 

 

Erreur 1 : Manager comme on aurait aimĂ© ĂȘtre managĂ©

Chaque individu ayant son caractĂšre et sa sensibilitĂ© propres, ce qui est valable pour vous ne l’est pas de la mĂȘme maniĂšre pour tous. Il convient donc de vous donner le temps d’apprendre Ă  lire chaque membre de votre Ă©quipe pour cerner le mode de communication et les leviers de motivation de chacun. Des Ă©changes individuels, des team buildings ou autres ateliers soft skills peuvent vous y aider.

Erreur 2 : Prendre ce qui est dit pour acquis

La communication est la clĂ© du succĂšs en tant que manager. L’une des erreurs les plus courantes consiste Ă  ne pas communiquer suffisamment clairement avec votre Ă©quipe. Cela peut entraĂźner un manque de comprĂ©hension des objectifs, des attentes floues et, Ă©ventuellement, une diminution de la motivation. Prenez le temps de communiquer rĂ©guliĂšrement, faites reformuler ce qui doit ĂȘtre compris et est important et consignez Ă  l’écrit ce qui doit ĂȘtre retenu (feuille de route, objectifs, process
) ; que ce soit lors de rĂ©unions d’Ă©quipe, d’entretiens individuels ou par le biais de canaux de communication numĂ©riques. 

Erreur 3 : Mettre le focus sur les points d’amĂ©lioration et nĂ©gliger les retours constructifs 

Souvent happĂ© par l’urgence de la production et par souci d’efficacitĂ©, les managers mettent en avant les points nĂ©cessitant d’ĂȘtre corrigĂ©s. Cependant, les managers efficaces doivent savoir aussi donner des retours constructifs Ă  leur Ă©quipe. Éviter ces discussions peut conduire Ă  une stagnation dans le dĂ©veloppement professionnel de vos collaborateurs. Soyez honnĂȘte, spĂ©cifique et positif dans vos retours, encouragez l’amĂ©lioration continue et soyez prĂȘt Ă  recevoir des retours de votre Ă©quipe Ă©galement. 

Erreur 4 : Microgérer  

La tentation de tout contrĂŽler peut-ĂȘtre forte, surtout si vous Ă©tiez auparavant impliquĂ© dans des tĂąches opĂ©rationnelles. Cependant, la microgestion peut Ă©touffer la crĂ©ativitĂ© et la productivitĂ© de votre Ă©quipe. Accordez-leur la confiance nĂ©cessaire pour accomplir leurs missions, tout en Ă©tant disponible pour offrir soutien et conseils lorsque c’est nĂ©cessaire.  

Erreur 5 : Confondre suivi et flicage 

« La confiance n’exclut pas le contrĂŽle » : Programmer des points de contrĂŽle rĂ©guliers, s’assurer que l’avancement est conforme aux attentes n’est pas fliquer. C’est surtout l’occasion de tĂ©moigner son intĂ©rĂȘt pour le travail accompli. Cela permet Ă©galement d’ajuster ce qui a besoin de l’ĂȘtre. Enfin, Ă  Ă©chĂ©ance rĂ©guliĂšre, c’est aussi un bon moyen de mesurer le moral et la motivation des collaborateurs ! 

Erreur 6 : Ignorer le développement professionnel 

En bon manager, il est important d’investir Ă©galement dans le dĂ©veloppement professionnel de son Ă©quipe. Ignorer cette dimension peut entraĂźner une perte de motivation, voire de compĂ©tences. Identifiez les objectifs de carriĂšre de chacun, offrez des opportunitĂ©s de formation et encouragez la croissance individuelle, vous fidĂ©liserez ainsi vos collaborateurs. 

Erreur 7 : Ne pas reconnaßtre les réalisations 

La reconnaissance est un puissant moteur de motivation. NĂ©gliger de reconnaĂźtre les rĂ©alisations de votre Ă©quipe peut crĂ©er un environnement dĂ©motivant. CĂ©lĂ©brez les succĂšs, grands et petits, et assurez-vous que vos collaborateurs se sentent considĂ©rĂ©s et valorisĂ©s. Cela renforce la confiance, la satisfaction au travail et la cohĂ©sion d’Ă©quipe. 

En conclusion, devenir manager est un dĂ©fi passionnant mais exigeant. En Ă©vitant ces erreurs courantes, vous pouvez Ă©tablir des bases solides pour une gestion rĂ©ussie. Prenez conscience de ces piĂšges potentiels et cultivez les compĂ©tences nĂ©cessaires pour ĂȘtre un leader exceptionnel. 

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